Tại hội thảo giới thiệu cơ hội đầu tư (roadshow) cổ phiếu HPA của Cổ phần Phát triển Nông nghiệp Hòa Phát, ban lãnh đạo công ty đã tiết lộ một số thông tin về chào bán cổ phần và tìm kiếm nhà đầu tư.
Theo kế hoạch, công ty chào bán 30 triệu cổ phiếu ra công chúng với giá 41.900 đồng mỗi cổ phiếu, dự kiến thu về tối thiểu 1.257 tỷ đồng. Việc phân phối sẽ thực hiện trong tháng 12/2025 và niêm yết vào tháng 1/2026.
Tìm nhà đầu tư chiến lược mảng Food
Giám đốc tài chính Tập đoàn Hòa Phát (Mã: HPG - công ty mẹ HPA), bà Phạm Thị Kim Oanh cho biết đơn vị tư vấn là Vietcap đang muốn xếp các tổ chức lớn ra nhóm riêng và đề nghị HPG thoái thêm vốn khỏi HPA.
Do đó, tập đoàn này đang xem xét ý tưởng bán tiếp hơn 10% cổ phần riêng cho nhóm nhà đầu tư tổ chức sau IPO, tức tập đoàn có thể thoái thêm 40-50 triệu cổ phần, phương án vẫn đang được cấp quản lý cao hơn xem xét.
CEO HPG Nguyễn Việt Thắng tiết lộ kế hoạch tìm nhà đầu tư chiến lược cho mảng Food. (Ảnh: HPA).
Một thông tin quan trọng khác cũng được ông Nguyễn Việt Thắng, Tổng Giám đốc HPG kiêm Chủ tịch HPA, thông báo có kế hoạch tìm kiếm nhà đầu tư chiến lược, đặc biệt trong mảng chế biến thịt (Food).
"Đây là lần đầu tiên chúng tôi đưa một công ty chuyên biệt ra thị trường, là cơ hội để có thêm cổ đông. Sau đợt này chúng tôi có thể có thêm nhà đầu tư chiến lược nữa, mong muốn đưa Hòa Phát thành công ty nông nghiệp hàng đầu thì còn phải mở rộng rất nhiều, mở rộng nhiều ngành nghề", ông nói.
Thực tế, dù dẫn đầu về biên lợi nhuận trong ngành, HPA hiện mới chỉ hoạt động ở chuỗi 2F (Feed-Farm), chưa tích hợp phân khúc chế biến phân phối như nhiều doanh nghiệp khác ở cấp độ 3F.
Ông Thắng lý giải chưa thực hiện 3F vì do xuất phát điểm là mô hình sản xuất công nghiệp giống tập đoàn mẹ, tức sản xuất thép theo mô hình B2B (Business-to-Business) nên mảng nông nghiệp cũng chưa có bán lẻ.
"Để làm Food thì không khó nhưng không có hệ thống phân phối thì cũng là một vấn đề, phải không dừng ở khâu giết mổ hay sơ chế. Làm chỉ để có 3F thì không phải như thế", ông nói.
Cách thức Hòa Phát bán hàng trước nay là qua đại lý, chưa phân phối trực tiếp vào siêu thị và trung tâm thương mại. Do đó, lãnh đạo doanh nghiệp nhấn mạnh muốn làm sao phân phối được đến người tiêu dùng cuối.
Ông Thắng nói thêm đang trao đổi với một số đối tác để nghiên cứu xây dựng chuỗi phân phối để hoàn thiện mô hình 3F, không đặt mục tiêu “làm cho có” mà hướng tới hiệu quả thực chất.
Phó Chủ tịch HPA Nguyễn Thị Thanh Vân cho biết thực tế khi Hòa Phát đầu tư vào nông nghiệp đã nghĩ đến mảng chế biến thịt, thậm chí việc đầu tiên khi nghiên cứu nông nghiệp là đi thăm các lò mổ trên cả nước.
"Không phải không nghiên cứu mà chúng tôi vẫn đang nghiên cứu và chỉ làm khi có các yếu tố phù hợp, làm thì phải bền và có hiệu quả", bà nói, nếu 10 năm trước làm mảng Food có lẽ đã thất bại bởi công nghệ khi đó rất kém, không phải cứ đầu tư sớm là sẽ có lợi thế.
Hoạt động theo mô hình holding
Tổng giám đốc HPA Phạm Thị Hồng Vân cũng nhấn mạnh lộ trình đến 2030 sẽ trở thành công ty hàng đầu về chăn nuôi công nghệ cao, kỳ vọng sẽ có nhà đầu tư chiến lược để mở rộng thêm chuỗi chiến lược.
"Khi có thêm người đồng hành, ví dụ lĩnh vực Food thì chúng tôi có thể mở rộng mảng này, đây là một lộ trình dài hơi hơn", bà nói.
Hiện, Nông nghiệp Hòa Phát hoạt động theo mô hình holding với 4 công ty thành viên, phụ trách 4 mảng kinh doanh chính là thức ăn chăn nuôi, chăn nuôi bò, chăn nuôi heo và chăn nuôi gia gà lấy trứng.
Tổng giám đốc HPA Phạm Thị Hồng Vân. (Ảnh: HPA).
Sau 10 năm đầu tư, HPA đang vận hành hệ thống gồm 7 cụm trang trại chăn nuôi heo trên tổng diện tích 387,9 ha, 3 trang trại chăn nuôi bò Úc với 625 ha, 2 trang trại gia cầm rộng 50 ha và 2 nhà máy thức ăn chăn nuôi với tổng công suất 600.000 tấn. Công suất sản xuất hàng năm đạt 750.000 heo thương phẩm, 150.000 con bò Úc và 336 triệu quả trứng gà.
Đến năm 2030, HPA đặt mục tiêu mở rộng công suất thức ăn chăn nuôi với 1 triệu tấn/năm, heo thương phẩm 900.000 con/năm, quy mô chăn nuôi bò đạt 73.000 con/năm và gia cầm duy trì 336 triệu quả trứng/năm.
CEO Phạm Thị Hồng Vân cho biết thị trường từng hoài nghi về một tập đoàn thép tay ngang lấn sân vào lĩnh vực nông nghiệp. Tuy nhiên sau 10 năm, HPA đã trở thành một công ty hàng đầu trong ngành chăn nuôi và đóng góp lớn cho tập đoàn.
Bà chỉ ra 5 yếu tố giúp công ty từ tay ngang thành doanh nghiệp top đầu là nhờ tích hợp chuỗi giá trị Feed-Farm, ưu thế con giống, hạ tầng trang trại hiện đại, an toàn sinh học và văn hóa doanh nghiệp.
Lãnh đạo doanh nghiệp nói các mảng kinh doanh hiện đã vượt qua nhiều đối thủ lớn. Mảng chăn nuôi lợn hiện kiếm được nhiều tiền, song không mở rộng ồ ạt mà xây dựng mô hình kiểm soát được, không có trại hợp tác và không gia công.
Mảng thức ăn chăn nuôi có tỷ suất lợi nhuận tốt, cốt lõi vấn đề là nhờ tự chủ nguyên liệu. Công ty có sản lượng nội bộ lớn, nhiều cơ hội để thử nghiệm phụ gia để giúp giảm giá thành.
Công ty không mở rộng nhanh mảng chăn nuôi bò thịt, dù có chu trình vỗ béo rất nhanh chỉ 50-54 ngày đủ điều kiện xuất bán. Hiện các đơn vị chuẩn chỉnh gặp bất lợi về hàng nhập lậu, kỳ vọng hưởng lợi trở lại khi Chính phủ siết hàng nhập lậu để thúc đẩy trong nước.
Mảng trứng gà hiện đứng đầu thị trường miền Bắc, nhưng ngành này dễ trồi sụt do có thời điểm cung lớn hơn cầu. Công ty chưa mở rộng ra phía Nam dù đã có đất phát triển, chỉ mở rộng khi có hiệu quả.
Công ty hiện tự chủ nguồn thức ăn chăn nuôi với 2 nhà máy tại Hưng Yên và Đồng Nai. Năm 2024, tỷ trọng bán hàng 51% phục vụ các trang trại nội bộ, 49% bán ra thị trường qua mạng lưới 629 nhà phân phối.
Bà Phạm Thị Hồng Vân cho biết nguồn vốn từ IPO sẽ được sử dụng để tái cơ cấu nguồn vốn, nâng cao năng lực tài chính, bổ sung vốn lưu động, giảm nợ vay và đầu tư mở rộng ba trang trại chăn nuôi heo cùng nhà máy thức ăn chăn nuôi thứ ba tại miền Bắc. Khi hoàn thành, tổng công suất sẽ đạt 900.000 con heo thương phẩm và 1 triệu tấn thức ăn chăn nuôi mỗi năm vào năm 2030.
Nhà máy thức ăn chăn nuôi thứ ba dự kiến khởi công năm 2027, trước đó công ty sẽ khai thác tối đa công suất hai nhà máy hiện hữu để đáp ứng nhu cầu nội bộ và phát triển thị trường bên ngoài.
Tổng Giám đốc HPA nhấn mạnh có nền tảng văn hóa doanh nghiệp mạnh và đầu tư nhiều cho đào tạo, nhiều nhân sự nội bộ đã phát triển lên cấp quản lý, do đó đủ năng lực tiếp nhận các dự án mở rộng.
