Anh Hoàng Hữu Thắng - Chủ tịch HĐQT Intech Group là minh chứng sống cho tinh thần kiên trì và khát vọng không ngừng vươn lên.
Từ khởi nghiệp "4 không" (không tiền, không khách hàng, không mối quan hệ, không kinh nghiệm) và 5 lần thi trượt Đại học, anh Thắng đã xây dựng Intech Group thành một tập đoàn hàng đầu trong lĩnh vực cơ khí chính xác, tự động hoá và công nghệ tại Việt Nam.
Với hơn 400 nhân sự và hệ sinh thái sản phẩm trị giá hàng nghìn tỷ đồng, Intech Group hiện đang hợp tác với nhiều tập đoàn lớn như Lazada, Viettel, Honda, Samsung, TH True Milk,... Bằng những bước đi quyết liệt và chiến lược kinh doanh sắc bén, anh Thắng đã đưa thương hiệu Việt vươn ra thế giới, xuất khẩu sản phẩm sang các thị trường khó tính như Nhật Bản, Hàn Quốc.
Từng 5 lần thi trượt Đại học
Anh Hoàng Hữu Thắng có tuổi thơ lam lũ, nhọc nhằn. Sinh ra và lớn lên trong gia đình nông nghiệp, từ nhỏ anh Thắng đã phụ giúp cha mẹ những việc như: Lên rừng kiếm củi, nấu cám cho lợn ăn,... Bố anh từng là quân nhân, khi rời quân đội sức khoẻ đi xuống nên điều kiện gia đình càng khó khăn.
Thấu hiểu hoàn cảnh, anh Thắng nỗ lực học tập tập để thoát nghèo. Tuy được xếp vào danh sách những học sinh có học lực khá tốt ở quê nhưng có lẽ so với các bạn có điều kiện học tập ở thành phố, anh Thắng vẫn thua xa vào thời điểm đó. Vì thế, anh thi trượt Đại học, điều này khiến anh suy sụp thất vọng. Không chỉ trượt ở lần thi đầu, anh Thắng còn có thêm 4 lần thi trượt Đại học sau đó. Mỗi lần thất bại, anh càng thêm hoang mang, đau khổ, bế tắc, nghi ngờ năng lực bản thân, gần như rơi vào trầm cảm.
Chủ tịch Intech Group nhớ lại: "Thi trượt lần thứ 3, tôi tự đặt câu hỏi mình nên thi tiếp hay dừng lại. Đến trượt lần thứ 5, tôi đau đớn, nhưng vẫn cố gắng trấn tĩnh bản thân. Tôi đã quyết tâm nộp nguyện vọng 2 vào trường ĐH Công nghiệp.
Tôi có nửa ngày đi học, nửa ngày đi làm, sáng rời phòng trọ từ 6 giờ, tối đến 10 - 11h đêm mới về. Mấy năm đi học là mấy năm ý nghĩa, rèn giũa bản thân, không hề có quãng thời gian lãng phí. Nhờ đó giúp tôi từ người học muộn nhưng có sự tiến bộ nhanh".
Sau khi ra trường, anh Thắng đi xin việc theo đúng ngành học Cơ khí nhưng công ty đã tuyển đủ, họ điều hướng anh làm kinh doanh và anh nhận lời ngay. Tuy không được học bài bản về kinh doanh nhưng nhờ những trải nghiệm cùng ý chí không chịu khuất phục, sẵn sàng dấn thân đã giúp anh nhanh chóng bắt nhịp công việc và đạt kết quả tốt.
Bí quyết của sự thành công giai đoạn start-up
Trong quá trình làm công việc kinh doanh, anh Thắng nhen nhóm ý định khởi nghiệp. Thời điểm ấy, Việt Nam có nhiều doanh nghiệp nước ngoài đặt nhà xưởng, cần công nghiệp hoá - hiện đại hoá. "Họ cần băng tải, băng chuyền, cần quy trình tự động hoá. Tôi có duyên khởi nghiệp trong lĩnh vực này là từ đó" , anh Thắng cho biết.
Trong quá trình start-up, điều khó khăn nhất với anh là việc không có tiền. Anh Thắng chỉ có vỏn vẹn 8.600.000 VNĐ cùng chiếc xe máy cũ mua được khi đi làm gia sư thời sinh viên. Với số tiền ít ỏi, chỉ mua vài thiết bị văn phòng, anh Thắng đã "nhẵn túi". Văn phòng đầu tiên được đặt ngay tại căn phòng trọ. Còn những bữa cơm suất thời điểm ấy không thịt, chỉ có rau là điều quá đỗi bình thường.
"Thứ gì cũng cần đến tiền, nhưng tôi không có. Dù chi tiêu thế nào cũng cực thiếu nên phải đắn đo từng chút. Có những thứ không thể đừng, bắt buộc phải mua. Chẳng hạn với website công ty, tôi phải xin bạn code web rồi tự nghiên cứu sửa khoảng 4 - 5 đêm mới xong.
Hay không có tiền thuê văn phòng, tôi đã đặt luôn tại nhà trọ, đúng là 'cái khó ló cái khôn'. Lúc đó chỉ có tôi và em trai vận hành mọi thứ, từ tìm kiếm khách hàng, đăng tin giao vặt, học hỏi,...", anh Thắng kể lại.
Giai đoạn đầu, để tìm kiếm khách hàng, anh Thắng đăng tin rao vặt trên Internet giới thiệu sản phẩm, dịch vụ. Dần dần, nội dung tiếp cận được đến khách hàng. Khi đã có những khách hàng đầu, anh Thắng cùng với em trai như được tiếp thêm động lực để hoàn thiện sản phẩm, dịch vụ. Chỉ cần dũng cảm dám đi những bước đi đầu tiên, chúng ta sẽ có cơ hội đột phá.
Thành công ngay ở lần khởi nghiệp, anh Thắng chia sẻ là bởi trước đó anh từng nhiều lần vấp ngã thất bại. "5 lần trượt Đại học là 5 lần sai, 5 lần vấp ngã, đau khổ, là 5 lần được rèn luyện để thành công khi khởi nghiệp. Đến nay với gần 10 công ty thành viên, chỉ duy nhất một dự án mà tôi phải dừng giữa chừng, còn lại tất cả đang ổn. Điều này minh chứng cho việc sai trước thì đỡ sai sau. Vấp ngã trước thì sau cứng cáp, đỡ vấp ngã hơn".
Đến 90% doanh nghiệp thất bại ở giai đoạn đầu, vậy đâu là cách giúp doanh nghiệp trụ vững ở những bước đầu? Bàn về điều này, với hơn 14 năm kinh nghiệm, Chủ tịch Intech Group chia sẻ, giai đoạn khó nhất là trong 3 tháng đầu start-up. Các chủ doanh nghiệp CEO cần bao quát được mọi vấn đề của dự án như: Marketing truyền thông, kinh doanh, kỹ thuật, công nghệ, sản xuất,... để hiểu được những yếu điểm.
Bên cạnh đó, anh Thắng cho rằng để thành công, ngoài có hoài bão khát vọng, người làm chủ doanh nghiệp cần dũng cảm đối mặt với những vấn đề cụ thể của sản phẩm, dịch vụ, nhân sự để cải thiện một cách nhanh chóng, triệt để.
Một lời khuyên nữa của anh Thắng dành cho các nhà khởi nghiệp là: Trong từng giai đoạn, chúng ta cần biết công việc cụ thể. Ở giai đoạn đầu, khi chưa có nhân sự, chúng ta phải kiêm nhiệm nhiều việc để tối ưu chi phí.
Nguồn: Rising Vietnam
